Het lijkt vrijwel onontbeerlijk voor organisaties om steeds meer verantwoordelijkheid bij medewerkers neer te leggen. De tijd dat een manager voorschreef wat er allemaal moet gebeuren en de takenlijstje wekelijks controleerde is voorbij. Toch blijken hier in de praktijk allerlei haken en ogen aan te zitten. Onderzoek laat zien dat het veel organisaties niet lukt betere resultaten te behalen door aan de slag te gaan met empowerment.

Eén van de oorzaken voor het falen van empowerment kan wellicht gezocht worden bij leidinggevenden. Zij zijn degenen die iets van hun eigen macht moeten afstaan. Maar zijn zij hier zomaar toe bereid? Bij het beantwoorden van deze vraag spelen o.a. persoonlijke behoefte aan macht, de opvattingen over macht binnen de organisatiecultuur en de machtservaring vanuit de structuur, een belangrijke rol.

De komende tijd doe ik onderzoek naar deze factoren voor mijn premaster thesis organisatiewetenschappen. We kijken hoe 80 teams en hun managers scoren op verschillende onderdelen van empowerment. Op deze manier hopen we iets te kunnen zeggen over de relatie tussen de machtsmotieven van managers en het slagen van empowerment processen. Geïnteresseerd? laat het mij even weten!

 
De afgelopen maanden heb ik hard gewerkt aan mijn scriptie over interne communicatie en het nieuwe werken. Het resultaat kunt u hier bekijken.

De hoofdvraag van dit afstudeeronderzoek is: verdwijnt de interne communicatieafdeling bij het nieuwe werken? Hiervoor heb ik gekeken naar de verschillende functies van interne communicatie en de invulling daarvan door interne communicatieafdelingen of adviseurs. Wat verandert daaraan wanneer de principes van het nieuwe werken worden toegepast?

Om deze vraag te kunnen beantwoorden heb ik onder anderen gesproken met communicatie adviseurs van de Rabobank, Microsoft, NedTrain, PON, Hogeschool Utrecht en de Universiteit van Utrecht. Het vergelijken van deze verschillende situaties levert boeiende inzichten op die ik graag met u deel.